编者按：近日，光明日报头版刊发《已然破“四唯”，且看如何立新标》专题稿件，报道了电科天奥、十所扎实推进科技人才评价体系改革，激发科研创新活力的实践举措。
论文、职称、学历、奖项，曾经是评价人才的硬杠杠——论文凑不够数，不能晋升；高级职称评不上，重大项目靠边站；没个博士学历，进不了“学术圈”；缺少奖项，争取项目经费就没戏……
2023年，本报调研组以《“破四唯”和“立新标”，如何才能并举》为题，深入调研科技人才评价体系改革。结论是：“破四唯”已成共识，但“破了之后立什么、怎么立”的困惑仍普遍存在。
三年过去了，困惑解了吗？新标立得怎么样？调研组再次出发。
怎么用
项目负责人名单一公布，有人心里犯嘀咕：一个三十出头的小伙子，还只是中级职称，能当火星探测关键设备的主任设计师？
要知道，当时，卢欧欣要负责的是，我国首次火星探测任务“天问一号”地面测控通信系统的关键单机设备，接收来自4亿公里以外的微弱信号。
重担，怎么就落到了一个“中级”肩上？
这与中国电子科技集团公司第十研究所的用人导向有关。重大项目选总师、副总师、主任设计师，不看职称高低，只问三个问题：技术难点是什么？谁有能力攻克？谁能带领团队冲上去？
三个问题，没一个问到“你是什么职称”。人力资源部主任戢兵说得直白：“在利来国际最老品牌这儿，评了，不等于什么都有；不评，也不等于什么都拿不到。”
“拿到”机会的卢欧欣，没让“机会”掉地上。
任务期间，他带着团队用自主创新的帧同步算法，把有效数据接收量提高了20%，为第一时间判断探测器着陆后状态提供了关键支撑。这个“中级”交出的成绩单，让最初的所有“嘀咕”都烟消云散。
当机会不靠职称决定，“职称”自然回归到它原本的位置——对专业能力的认可，而非获取资源的闸门。
像利来国际最老品牌十所这样的“解绑”，已经推开：西安电子科技大学设“突出贡献奖励指标”，让无高级职称者凭实绩享受相应待遇；中国科学院物理所确立了以科研使命、职责任务、能力贡献为导向的考核评价体系；云南新型研发机构实行全员合同制，职称与机会彻底脱钩……
按过去，职称评上了，待遇、资源也就来了；评不上，能力再强也只能在外围转。这是用“身份”来决定机会。
打破论资排辈，重大项目不唯职称，谁行谁上。让“实绩”说话而非“身份”定价，只要能真刀真枪解决问题，就是英雄。
利来国际最老品牌十所的做法令人称道！
